Ginter Maicher, directeur d’usine, prend une retraite bien méritée, après 24 années de travail chez Bischof+Klein Polska. Lors d’un entretien, il effectue une rétrospective avec Karsten Pax, directeur général de Bischof+Klein Polska.

Monsieur Maicher, vous êtes le premier directeur d’usine à Walce et vous êtes en fonction depuis le 1er avril 2002. Comment êtes-vous venu chez Bischof+Klein ?

M: C’était en janvier 2001. À l’époque, je dirigeais une entreprise de sacs en papier à Krapkowice, près de Walce. En janvier 2001, un ami est venu me trouver avec le premier sac en plastique fabriqué dans une nouvelle usine de Walce. Cela m’a beaucoup intéressé et m’a semblé offrir de nouvelles perspectives. J’ai donc postulé en tant que directeur d’usine. Après plusieurs entretiens avec le Dr. Volker Pfennig,  j’ai pris ce poste le 1er novembre 2001.

L’entreprise Bischof+Klein Polska Sp.z o.o. a été créée en 1999, et la construction de l’usine à Walce a commencé l’année suivante. Quelle était la situation à l’époque ?

P: Tout a commencé dans une petite halle avec des machines d'occasion provenant de nos usines allemandes. L'idée était de produire des films ou des emballages standard dans des conditions économiques. Nous avions en vue le marché d'Europe de l'Est.

Monsieur Maicher, quels événements marquants vous sont restés en souvenir de cette période de mise en place ?

M: Les premières priorités étaient à l’époque de recruter et de former du personnel, d'augmenter la qualité et la production et de développer les activités sur le marché polonais. Tout cela en collaboration avec les collègues de Lengerich et Konzell.
P: Il y a certainement eu des échanges intensifs avec les collaborateurs allemands. Je pense à une photo accrochée à Walce. Des collaborateurs allemands et polonais se tiennent devant l'AD Plastic.

Avec quels produits l’usine Bischof+Klein Polska a-t’elle commencé ?

M: Il s’agissait  de sacs à valve, de sacs plats et, un an plus tard, de films FFS.

Combien de personnes étaient employées au départ ?

M: Nous avons commencé avec environ 40 personnes. En raison de l'augmentation des commandes en provenance d'Allemagne et donc de la production, l'équipe s'est progressivement agrandie.

Quand d'autres produits ont-ils été ajoutés ?

M: Après avoir augmenté la production et la qualité, nous avons pu installer des machines supplémentaires.  En 2004, la deuxième ligne AD-Plast a été installée, ainsi que des installations pour le secteur FFS puis SH. Pratiquement depuis le début, en 2002, nous avons utilisé une première installation de regranulation afin d'utiliser nos propres granulés recyclés pour nos produits à partir des déchets de production.

Quelle était la situation dix ans plus tard ?

M: Au cours des dix premières années, nous avons connu une croissance constante de la demande, du volume des ventes et du personnel. Tout cela était clairement lié à la société mère de Lengerich. 
P: En 2010, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de près de 24 millions d’euros et employé 120 personnes.

L’année suivante, vous avez repris la direction de Horst Weber, qui remplissait cette fonction jusque-là. Quelles mesures avez-vous prises dans votre nouveau poste ?

P: Nous avons modernisé de manière ciblée et agrandi successivement l'usine. Cela s'est fait en plusieurs étapes : extrusion, entrepôt de produits semi-finis, entrepôt de produits finis, centre de recyclage, puis, en 2023/24, la construction de la nouvelle grande halle.

Quelles ont été les étapes importantes ?

M: Des événements importants pour le site ont été l'acquisition en 2004 de la deuxième ligne AD Plast et, plus tard, de la nouvelle extrudeuse et des machines d'impression. La condition préalable à la poursuite de la croissance était l'agrandissement du terrain de 4,6 à environ 10 hectares. Et pour finir, l'extension, appelée Walce II, en 2023.

Combien d'employés avez-vous aujourd'hui et quel est votre chiffre d'affaires ?

M: En 2024, le chiffre d’affaires était de 70 millions d’euros, l’effectif atteignait près de 280 collaborateurs. Aujourd'hui, Walce emploie environ 300 personnes.

Monsieur Pax, comment qualifiez-vous la coopération avec M. Maicher et les collègues polonais ?

P: Elle est très bonne. J’ai une grande estime pour Ginter Maicher. On peut dire que  Bischof+Klein Polska représente une partie importante de sa vie. C’est pratiquement son "enfant" qu’il a fait grandir. Dans l'ensemble, je me sens bien à Walce, je me sens en confiance ici.

Que souhaitez-vous donner comme conseil à M. Maicher pour son départ à la retraite ?

P: Je lui souhaite le meilleur, une bonne santé et beaucoup de plaisir dans ses activités sportives telles que la randonnée, le vélo, la natation, etc. Et j'espère que nous resterons en contact. Après son départ en juillet, il continuera d'exercer une activité de conseil jusqu'à l'automne.

Monsieur Maicher, que souhaitez-vous donner comme conseil à votre successeur Leszek Demciuch ?

M: Une bonne collaboration avec l'équipe est très importante. C'est particulièrement d’actualité aujourd'hui, car il n'est pas facile de trouver de bons collaborateurs. Il est indispensable de poursuivre nos projets d'amélioration constants dans le domaine de la production et de la productivité. Ils permettront de faire progresser notre usine. Je lui souhaite en outre de poursuivre une bonne et intense collaboration avec l'ensemble du groupe d'entreprises et, bien entendu, avec ses collègues de l'usine-mère de Lengerich.

Quelles perspectives voyez-vous pour le site de Walce ?

M: Je vois de très bonnes perspectives pour Bischof+Klein Polska. Les emballages industriels en plastique resteront indispensables à l'avenir. L'usine est bien préparée pour la croissance et pour faire face à l’augmentation des exigences des clients. 
P: Bischof+Klein Polska constitue un pilier central du groupe. Le site est devenu un centre de compétence pour les sacs à valve et les gaines étirables. Je vois encore un grand potentiel de croissance à ce niveau.