Les différences entre Wald Westerlinck, COO, et Armin Kienberger, directeur d'usine, apparaissent en premier lieu : L'un est tout nouveau dans l'entreprise et a suivi une carrière cosmopolite, occupant 20 postes différents sur les cinq continents. L'autre a commencé son parcours chez Bischof+Klein il y a 25 ans en tant qu'apprenti et l'a poursuivi avec détermination. Nous les avons invités à s'entretenir avec nous à l'occasion du 65ème anniversaire de Konzell.

Cela fait maintenant un an que vous travaillez ensemble de manière intensive. Quels points communs avez-vous découverts ?

Armin: Je pense que nous partageons une perception commune des valeurs et que nous sommes souvent rapidement d'accord.
Wald: Le sport joue un rôle important pour nous deux. Cela libère l'esprit pour de bonnes réflexions et de nouvelles idées.

Qu'est-ce qui rend l'usine de Konzell exceptionnelle en tant que site de production ? 

Armin: Konzell est une usine relativement importante. Malgré tout, nous avons conservé notre agilité et notre esprit pionnier. Les voies décisionnelles sont courtes, les décisions sont prises rapidement. Cela nous rend percutants et innovants. 
Wald: Je constate ici un équilibre parfait entre une technologie de production de pointe et une utilisation efficace des ressources.

Comment décririez-vous l'esprit qui règne parmi les collaborateurs ? 

Armin: L'esprit peut sans doute être décrit comme typique de Basse-Bavière : Se montrer tout d'abord prudent et préférer ne pas en promettre trop. Et au final, être fier de fournir plus que ce qui a été promis. L'engagement et le sens des responsabilités sont très marqués, même s'il arrive que l'on ''râle'' (en bon : rouspète) Quand c'est nécessaire, tout le monde s'y met.
Wald: Les gens ici sont conscients de la phase de transition et considèrent les choses dans leur ensemble : Stabilité et croissance pour les années à venir.

Comment se caractérisent les produits qui sont fabriqués ici ?  

Wald: : Les produits sont le résultat de décennies de savoir-faire et d'un développement constant. Grâce à l'amélioration constante des processus et à l'optimisation des coûts, nous sommes en mesure de résister à la pression du marché. 

Quel est le savoir-faire requis pour cela ?  

Wald: Le personnel de Konzell dispose d'une connaissance approfondie de l'industrie et des exigences du marché. A cela s'ajoutent les connaissances techniques, la capacité d'innovation et l'étroite collaboration entre tous les services.

Quel est le rôle des traditions comme le baptême des machines ou le "jeudi insensé" ?

Wald: J'ai entendu dire du Jeudi insensé qu'il s'agissait d'un défi passionnant ! Je m'en réjouis d'avance ! Ces traditions sont des éléments importants de la culture de Konzell, je l'ai vite compris. Elles offrent des moments précieux qui nous rapprochent en tant qu'équipe.

Quel est le rôle de l'usine et de ses 800 employés dans la région ?

Armin: Bischof+Klein est l’employeur le plus important de la région de Straubing-Bogen. Cela bien sûr notre rôle dans la région. Beaucoup de nos collègues sont chez nous depuis longtemps, souvent même plusieurs générations d'une même famille travaillent ici. Nous avons un bon équilibre entre nos propres jeunes talents et les collaborateurs expérimentés qui apportent des connaissances d'autres entreprises. Le régionalisme est très important pour nous - pas seulement à cause du dialecte 😉. Il est tout simplement plus facile d'attirer des personnes de la région et de les garder chez nous à long terme.

Quel est le rôle de l'usine au sein du groupe Bischof+Klein ?

Wald: Un rôle central ! Le site est précurseur en termes d'efficacité et de flexibilité et contribue de manière significative au succès de l'ensemble du groupe.

Qu'est-ce qui est important pour ouvrir Konzell aux générations futures ? 

Armin: Pour cela, nous devons tous agir dans le même esprit. Nous avons besoin d'une stratégie claire qui mette en avant nos points forts tout en offrant à nos clients une valeur ajoutée décisive. Celui-ci ne devrait pas être défini uniquement par le prix, mais aussi par la rapidité, la flexibilité et surtout la durabilité. Ce thème est également un défi pour nos clients.
Wald: Les mesures d'efficacité et de réduction des coûts ont été des premières étapes importantes, mais nous devons maintenant aller plus loin dans notre réflexion pour permettre une croissance durable. La collaboration étroite entre tous les sites sera décisive pour exploiter encore mieux les synergies.

Quelles sont les prochaines étapes ? Quels sont les investissements prévus ? 

Armin: Sur le plan technologique, nous sommes déjà très bien placés et prêts à répondre aux exigences de la durabilité. Nous nous concentrons clairement sur l'automatisation et la numérisation. Il s'agit de devenir plus efficace et de rendre les coûts de production moins significatifs par rapport à l'Europe de l'Est. Le deuxième moteur important est la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. L'homme n'est pas écarté par ce changement, seule la répartition des tâches évolue. C'est là que nous devons commencer à préparer nos collaborateurs.
Wald: Nous travaillons actuellement sur une nouvelle stratégie qui nous permettra de sortir de la stagnation actuelle. 2025 sera une année de transition. Dès que nous aurons des objectifs clairs, nous procéderons à des investissements ciblés pour assurer une croissance à long terme.

Je vous remercie pour cet entretien !