Près de 80 collègues ont vécu  le nouveau "Nous" chez Bischof+Klein dans le cadre de l'atelier culturel organisé à la ferme Hof Schlamann. "C'est vraiment formidable de voir que vous participez tous et que vous êtes ouverts à ce qui est nouveau", s'est réjoui le responsable du secteur de marché Carsten Boße, membre de l'équipe centrale de la transformation culturelle.

Un échange ouvert, d'égal à égal, sans peur du contact, de nombreux exemples concrets et de nombreuses idées devant permettre la concrétisation de nos valeurs ont développé un fort dynamisme. "Je suis chez Bischof+Klein depuis 38 ans", explique Ismayil Balaman du service Logistique, "mais je n'ai jamais rien vu de tel. Je suis optimiste et je veux changer les choses !"

Le CEO Dr. Tobias Lührig et la responsable des ressources humaines, Dr. Rebekka Skubinn, ont souligné l'importance de cet aspect dans une scène de jeu. Leur message : "Il ne suffit pas de disposer de nouveaux process et outils. Chaque collaborateur et collaboratrice doit comprendre que tout dépend de lui et d'elle personnellement".

C'est avec cette conviction que les participants sont repartis après deux jours d'inspiration. Erik Edelmann, CEO, précise : "Ce qui compte maintenant, c'est que nous transportions l'énergie que nous avons ressentie ici dans notre vie quotidienne et que nous la communiquions aux autres". 

Depuis, une multitude d'activités ont vu le jour et transmettent nos nouvelles valeurs et le nouveau "NOUS" de manière convaincante et entraînante : Des ateliers avec un puzzle de valeurs, des réunions de département sur la "valeur de la semaine", un mur de valeurs conçu de manière artistique, des mini-ateliers sur la collaboration intersectorielle, des vidéos avec des déclarations personnelles sur le changement culturel, des ateliers de modération ne sont que quelques exemples.

Un nombre de plus en plus important de collaborateurs et collaboratrices est impliqué petit à petit. Ils doivent découvrir la nouvelle culture d'entreprise lors de différents événements et vivre le nouveau "NOUS" avant tout dans leur travail quotidien.