Bischof+Klein vit une période passionnante de changements stratégiques et culturels. Dans ce contexte, la manière de guider à travers les changements est déterminante. Une bonne direction laisse de la place aux multiples expertises et à la proactivité au sein de l'équipe, agit en toute confiance et de manière efficace. Elle favorise une culture d'apprentissage active, confère des responsabilités et motive à la performance.

Pour pouvoir maîtriser ces tâches exigeantes, le département des ressources humaines apporte son soutien par un développement ciblé des cadres. Les aspects importants sont la création de réseaux solides, l'acquisition de techniques utiles et une attitude claire. L'objectif est d'organiser le leadership chez Bischof+Klein sur la base de nos nouvelles valeurs et du nouveau NOUS. 

Lors de la conception des mesures, les collègues du département des ressources humaines déterminent d'abord les besoins de développement des cadres et créent ensuite des formats sur mesure. Cela permet de mettre en valeur les potentiels de développement individuels tout en formant des compétences de direction supérieures. Il existe en outre des modules de développement spécifiques, comme le module culturel. Ces offres s'adressent à tous les cadres, des cadres supérieurs aux chefs d'équipe.

L'année dernière déjà, le Development Center a été lancé pour les cadres supérieurs et une partie des cadres moyens. En collaboration avec les partenaires RH, les cadres peuvent obtenir un soutien pour leur développement individuel lors de dialogues de développement réguliers, si nécessaire. En parallèle, Connect propose un "Leadership Hub", une plateforme contenant des impulsions utiles en matière de connaissances (par exemple des articles ou des conseils de lecture).

Dans l'esprit de la culture d'apprentissage actif, le développement des cadres dépend en grande partie de leur volonté d'apprendre tout au long de leur vie. Notre entreprise ne peut se développer que si les personnes qui la composent se développent. Des études montrent que plus de 70 % de l'apprentissage ne se fait pas dans le cadre de formations, mais en relevant des défis dans la gestion quotidienne.

Les partenaires RH recommandent : "Partagez vos défis de leadership avec vos collègues et cherchez des réseaux qui vous soutiennent et vous inspirent dans votre processus de développement individuel, même en dehors de Bischof+Klein."